- 人力資源優(yōu)化管理年
- 機械設(shè)備管理年
- 項目成本管理年
- 資金管理年
- 人力資源管理年
- 管理信息化提升年
- 清欠工作管理年
- 精細化管理年
- 市場管理年
- 預(yù)結(jié)算管理年
- 信息化管理年
- 風(fēng)險防控管理年
- 資金鏈安全管理年
- 債權(quán)債務(wù)管理年
為推動集團公司“市場管理年”活動的深入開展，2014年3月31日下午，副總經(jīng)理穆乃杰主持召開了由各基層單位經(jīng)理和市場發(fā)展部有關(guān)人員參加的會議，就相關(guān)事宜進行調(diào)度。會上，各單位匯報了第一季度工程招攬聯(lián)系與洽談情況；對項目聯(lián)系洽談過程中的“撞車”現(xiàn)象進行了平衡；對尚未完成簽約的新開工程合同簽約工作進行了調(diào)度，并提出了完成簽約時間要求。
會上還通報了外埠分支機構(gòu)情況，截止目前，集團公司已經(jīng)完成了東營、青島、濟寧、聊城、日照分支機構(gòu)工商登記和建筑業(yè)企業(yè)備案工作，具備了參與當(dāng)?shù)厥袌龈偁幍臈l件。會議要求，除了注冊分公司外，其他各單位可充分利用已經(jīng)完成的各地備案手續(xù)，積極參與注冊地項目的聯(lián)系洽談，盡快實現(xiàn)外地市場的新突破。
會上還分析了今年濰坊市建設(shè)行政主管部門加大力度規(guī)范整頓建筑市場以及部分建設(shè)項目因資金緊張而停工窩工項目不斷增多的嚴(yán)峻形勢，要求各單位主要負(fù)責(zé)同志，要切實抓好招攬任務(wù)工作，做到在招攬任務(wù)總量增加的同時解決好內(nèi)部發(fā)展不平衡問題，特別是任務(wù)總量缺口比較大的單位，要想方設(shè)法，加大招攬任務(wù)力度，集團公司也要在項目信息、招攬安排等方面給與積極支持，幫助這些單位彌補任務(wù)缺口，保證這些單位施工生產(chǎn)正常進行。
會議要求，市場發(fā)展部要盡快完善和修改集團公司2013版建設(shè)工程施工合同內(nèi)部示范文本（相關(guān)事宜已于3月27日進行了專題培訓(xùn)），并下發(fā)各單位執(zhí)行，切實指導(dǎo)新版合同文本在集團公司的推廣使用。
會上還傳達學(xué)習(xí)了濰坊市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境調(diào)整非政府投資項目招標(biāo)組織方式的通知》，并要求市場發(fā)展部和各單位認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，對可能造成的影響進行認(rèn)真評估，大家一致認(rèn)為，非政府投資項目招標(biāo)組織方式的調(diào)整，減少了政府行政力量的干預(yù)，加大了建設(shè)單位在招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)方面的的權(quán)利責(zé)任，應(yīng)該采取措施積極應(yīng)對。集團公司各級經(jīng)營部門要更加注重與建設(shè)單位的聯(lián)系溝通，更加注重經(jīng)營人脈，更加注重企業(yè)形象的推介，以盡快適應(yīng)非政府投資項目招標(biāo)方式的轉(zhuǎn)變。（市場管理年活動辦公室）
